自2021年虧損1500余萬(wàn)元，到今年預(yù)計(jì)盈利300余萬(wàn)元，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委用一整套行之有效的組合拳，打了一個(gè)完美的翻身仗。
從北大荒集團(tuán)對(duì)企業(yè)脫困攻堅(jiān)發(fā)出決戰(zhàn)令開(kāi)始，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司納入了集團(tuán)重點(diǎn)監(jiān)管脫困企業(yè)，再到今年11月7日在集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上典型經(jīng)驗(yàn)介紹，僅用三年時(shí)間從打破頑疾到煥發(fā)勃勃生機(jī)，第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入12,575萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.78%，完成全年指標(biāo)的83.64%；利潤(rùn)總額1,862萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.25%，完成全年指標(biāo)的3720%……數(shù)字的變化，是農(nóng)場(chǎng)有限公司背水一戰(zhàn)的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)“撥云見(jiàn)日、涅槃重生”的真實(shí)寫照。
機(jī)車中耕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 張宏 攝）
以“破”促治，激活干部職工行動(dòng)“新引擎”
為進(jìn)一步把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到扭虧脫困中心工作上來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研、反復(fù)研究、科學(xué)謀劃、系統(tǒng)指揮，將做好干部職工思想工作作為推動(dòng)扭虧脫困工作高質(zhì)量開(kāi)展的突破口，采取切實(shí)有力舉措，引導(dǎo)廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續(xù)激發(fā)扭虧脫困的內(nèi)生動(dòng)力。2021年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委共召開(kāi)專題會(huì)議15次，深入基層調(diào)研13次，廣泛征求意見(jiàn)18條，將具體意見(jiàn)建議形成脫困攻堅(jiān)時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書(shū)，并細(xì)化分解到具體部門和責(zé)任人，全過(guò)程對(duì)表對(duì)標(biāo)、跟蹤問(wèn)效。
秋收現(xiàn)場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 張宏 攝）
挑起“增盈”擔(dān)子，高揚(yáng)經(jīng)濟(jì)效益“主旋律”
“往年我自己種地，大豆畝產(chǎn)也就在300多斤。今年托管給農(nóng)場(chǎng)，種子、化肥、農(nóng)藥統(tǒng)供省錢不說(shuō)，產(chǎn)量還增了100多斤。我還在景區(qū)做點(diǎn)小生意，賣旅游紀(jì)念品，今年旅游人多，掙了4萬(wàn)多，又增加一份收入?！狈N植戶楊樹(shù)英高興地說(shuō)。
為進(jìn)一步提升職工群眾幸福指數(shù)，有效增加經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)場(chǎng)有限公司積極貫徹落實(shí)“北安模式”，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系為支撐，依靠成熟的生產(chǎn)技術(shù)和科技能力，在家庭農(nóng)場(chǎng)自愿的前提下實(shí)行土地托管及技術(shù)服務(wù)，以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心為載體，通過(guò)管理區(qū)、作業(yè)區(qū)具體實(shí)施托管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的融合。今年農(nóng)場(chǎng)有限公司區(qū)域內(nèi)托管土地11.66萬(wàn)畝，域外土地托管土地26萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)托管服務(wù)費(fèi)收入350萬(wàn)元。
近年來(lái)，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委堅(jiān)持以“北安模式”為工作總遵循。通過(guò)強(qiáng)化管理，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因地制宜、因時(shí)制宜，科學(xué)調(diào)整春播、夏管方案，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2023年，大豆最高畝產(chǎn)達(dá)到526斤，平均畝產(chǎn)418斤，比去年增長(zhǎng)2.95%，玉米最高畝產(chǎn)1919斤，平均畝產(chǎn)1475斤，比去年增長(zhǎng)12.4%。再次刷新歷史記錄，糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
摘掉“虧損”帽子，抓好企業(yè)瘦身“重頭戲”
公司上下牢固樹(shù)立節(jié)支就是脫困增效的理念，3年來(lái)，六費(fèi)支出從177萬(wàn)元下降至169萬(wàn)元，降低費(fèi)用8萬(wàn)元，確保每一筆資金花在“刀刃”上。同時(shí)，出臺(tái)招租招商和資產(chǎn)盤活政策，多元化挖掘增收潛能，盤活資金357萬(wàn)元。
企業(yè)不僅要“輕裝上陣”，還要有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革過(guò)程中，公司強(qiáng)化用人導(dǎo)向和管理機(jī)制。3年間，農(nóng)場(chǎng)制定激勵(lì)約束制度3項(xiàng)、管理制度38項(xiàng)，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)108份，并通過(guò)管理區(qū)社會(huì)化服務(wù)、內(nèi)部退養(yǎng)、工作調(diào)整等方式減少人員67人，節(jié)約人工成本52萬(wàn)元。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將物業(yè)服務(wù)整體外包；生活垃圾無(wú)害化處理，委托五大連池市城市生活垃圾處理站，有效解決生活垃圾標(biāo)準(zhǔn)化處理問(wèn)題。僅此兩項(xiàng)，就壓縮人員92人，兩年為公司節(jié)約支出160萬(wàn)元。
糧倉(cāng)中搬運(yùn)黃豆現(xiàn)場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 郝愛(ài)琦 攝）
提升“造血”能力，下好糧食統(tǒng)營(yíng)“關(guān)鍵棋”
面對(duì)發(fā)展中的困局，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委沒(méi)有坐等“春天”，而是主動(dòng)“造血”。借助國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)在種子育、繁、推方面的良好基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后為長(zhǎng)城種業(yè)、富民種業(yè)、墾豐種業(yè)等各大種業(yè)進(jìn)行新品種代繁，種業(yè)再以高于市場(chǎng)價(jià)0.2元每斤的價(jià)格進(jìn)行回收，為打贏扭虧脫困翻身仗奠定基礎(chǔ)。
“今年，我們?yōu)楦鞔蠓N業(yè)代繁大豆新品種5個(gè)，試種大豆新品種4個(gè)，內(nèi)部供種390噸，實(shí)現(xiàn)純效益65萬(wàn)元?！狈N子公司負(fù)責(zé)人魏傳龍介紹。
“自2021以來(lái)，我家的糧食每年都委托給農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行銷售，不但糧款有保障而且價(jià)格還比周邊地區(qū)高2到3分錢?！奔易〉谝蛔鳂I(yè)區(qū)種植戶谷慶斌高興得合不攏嘴。
農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)“代收代儲(chǔ)”、“合作經(jīng)營(yíng)”等模式，實(shí)現(xiàn)大宗糧食統(tǒng)一銷售，牢牢掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。預(yù)計(jì)年底營(yíng)收5,040萬(wàn)元，利潤(rùn)80萬(wàn)元。
護(hù)糧保秋服務(wù)隊(duì)（央廣網(wǎng)發(fā) 郝愛(ài)琦 攝）
黨建賦能激活“火山紅”，連池水上映“紅船”
2021年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)有限公司創(chuàng)建“火山紅15227”黨建工作法，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以“一個(gè)支部一個(gè)課題、一名黨員一項(xiàng)任務(wù)”為載體，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)“尋問(wèn)題、找差距、查原因、定措施”，以“黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，以“三會(huì)一課”為載體，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)理論人人懂、業(yè)務(wù)操作個(gè)個(gè)會(huì)”，使黨支部逐步成為“思想引領(lǐng)、成長(zhǎng)服務(wù)、組織動(dòng)員、答疑解惑、工作創(chuàng)新”的新陣地。并通過(guò)“兩帶兩創(chuàng)”推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨建服務(wù)等進(jìn)行深度融合，把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上，把黨建工作創(chuàng)新實(shí)施在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，促使企業(yè)超車步入快車道。（郝愛(ài)琦 張宏）
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