現(xiàn)在很多品牌都在找代加工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),這樣可以節(jié)省生產(chǎn)成本。隨著行業(yè)的發(fā)展,品牌云立,代加工企業(yè)也是做得風(fēng)生水起。但是,代加工行業(yè)真的這么好做嗎?
事實(shí)并非如此,很多代加工企業(yè)只能單純的為一些品牌提供生產(chǎn)服務(wù),這樣的一個(gè)服務(wù)體系存在很多的局限。隨著品牌的要求越來(lái)越高,一成不變的代生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求,因此很多品牌選擇去找那些更優(yōu)秀的代加工企業(yè)。
專(zhuān)注于生產(chǎn)的代加工企業(yè)發(fā)現(xiàn),自己只是品牌生產(chǎn)的一個(gè)跳板,這時(shí)候也就出現(xiàn)了一個(gè)選擇題:要么依舊按照原來(lái)的生產(chǎn)模式,單純的生產(chǎn),但這樣會(huì)存在客戶流失的問(wèn)題,更麻煩的是,本身競(jìng)爭(zhēng)力小,甚至要以降價(jià)的方式來(lái)獲客,這樣利潤(rùn)空間會(huì)更小;如果代加工企業(yè)想要發(fā)展,必然要求變。
求變的方向有很多,有的代加工企業(yè)選擇提升自動(dòng)化水平。提升自動(dòng)化水平之后,代加工企業(yè)的人力成本降低,生產(chǎn)速度提升,這樣企業(yè)在成本和交付時(shí)間方面都有了競(jìng)爭(zhēng)力。
還有的企業(yè)則是選擇業(yè)務(wù)的延伸,也就是提升企業(yè)的研發(fā)能力。這樣的企業(yè),就是我們常說(shuō)的ODM。ODM其實(shí)是指由采購(gòu)方委托制造方提供從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、后期維護(hù)的全部服務(wù),而由采購(gòu)方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的一種生產(chǎn)方式。采購(gòu)方通常也會(huì)授權(quán)其品牌,允許制造方生產(chǎn)貼有該品牌的產(chǎn)品。
其實(shí)ODM對(duì)代加工企業(yè)的要求還是很高的,最核心的還是要求代加工企業(yè)需要有一定的研發(fā)能力,并要有與研發(fā)能留相匹配的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)能力,在擁有了這樣的能力之后,代加工企業(yè)就能夠在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力了。畢竟對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),代加工企業(yè)能夠查漏補(bǔ)缺,幫忙品牌進(jìn)行配方的設(shè)計(jì)與升級(jí),這樣在研發(fā)方面的投入可以相對(duì)少些,而將更多的經(jīng)費(fèi)投入到營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中。
ODM廠商再配上自動(dòng)化生產(chǎn),這樣的一個(gè)代加工企業(yè)完全可以成為品牌的“大后方”,讓品牌可以有底氣的去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這其實(shí)也是上海百岳特在2011年之前的經(jīng)營(yíng)方式。
2011年之前,上海百岳特也是業(yè)內(nèi)知名的ODM廠商,幫助很多品牌進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn),但是從2011年開(kāi)始,上海百岳特開(kāi)始改變,其升級(jí)成為了CDMO。
CDMO也就是委托研究開(kāi)發(fā)的代加工企業(yè),這樣的代加工企業(yè),相對(duì)于一般的ODM來(lái)說(shuō),又多了一個(gè)原料開(kāi)發(fā)的工程。原料開(kāi)發(fā)是代加工企業(yè)更前端的一個(gè)服務(wù)功能,就是幫助品牌進(jìn)行原料的尋找與提煉,讓品牌的產(chǎn)品功能更加的多樣化。為了實(shí)現(xiàn)這樣的功能,上海百岳特建立了MIA實(shí)驗(yàn)室,利用各種高規(guī)格分析儀器,挖掘自然界中不常見(jiàn)的植物提取物、膠原蛋白、植物發(fā)酵物及益生菌等生物素材進(jìn)行成分分析,讓原料更加的多元化。而原料多元化讓產(chǎn)品配方更加的優(yōu)秀,最終受益的還是品牌。
從上海百岳特可以看出,代加工行業(yè)雖然隨著品牌的發(fā)展越來(lái)越好,但是想要真正做好,還是要有自己的競(jìng)爭(zhēng)力,從品牌的需求出發(fā)進(jìn)行研發(fā)能力的突破,這樣才能在代加工行業(yè)揚(yáng)名。
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